我們的企業(yè)文化

怎樣使得嘉琪的工作與眾不同？我們鼓勵員工自己動手創(chuàng)新，包括那些與某一項目緊密聯系的決策過程。圍繞商機組織團隊，從中涌現領導人才。 嘉琪公司創(chuàng)造了扁平式管理組織模式。其中沒有指揮鏈，也沒有預先設定的交流渠道。取而代之的是我們直接地、面對面的交流，我們這樣對公司訓練有素團隊的每一名成員負責。

所有這些是如何實現的呢？我們的同事（而非雇員）在被雇傭后從事常規(guī)性工作，在領導者---主事人（而非老板）的指導和自身對于商機及團隊目標的不斷認知下，同事們將從事與其技能相符的項目工作。這樣每一個人能迅速地獲得信任，并去決策和推動項目的運行。領導者---主事人協助這些同事在組織機構中規(guī)劃其發(fā)展路線，實現個人價值最大化并對公司做出最大的貢獻。領導者可以由公司指定，但須由“領導能力”來界定。領導者常常會在推動商業(yè)目標的特別知識、技能或經驗過程中自然地涌現出來。

四大基本指導方針： 
平等地對待彼此及每一個與我們交往的人； 
自由的激勵、幫助和允許其他同事在知識、技能和責任允許的范圍中成長；
自我做出承諾并保證執(zhí)行承諾的能力； 
在采取可能影響公司信譽的行動之前同其他同事進行磋商，以確保萬無一失。